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一文读懂股权激励,华一世纪股权激励课程核心内容

作者:华一世纪 来源:股权激励 发布时间:2017-04-17 浏?#26469;?#25968;:

日新月异的时代,千变万化的互联网,股权对当今中国企业的发展起着越来越来关键的作用,而股权激励作为股权的核心成分,渐渐被企业家们熟知,但往往只是基于一知半解。本文为您梳理了股权激励的核心内容,希望对您有所裨益!

华一世纪股权激励课程核心内容(图1)
华一世纪股权激励课程核心内容(图2)
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华一世纪的股权激励课程能为您带来什么?

对团队:让团队长期保持激情,自动自发积极工作,整个团队有一套以使命为导向、以愿景为目标、以KPI为工作重点,以股权激励为驱动、以素质模型为胜任标准的系统工作手册,让团队有一本感召成员行动,激发工作热情的圣经!

对高管:让核心高管统一心智,上下协作。核心高管有一?#25239;?#29702;企业的葵花宝典——涵盖各主要部门、?#20381;?#21508;重要模块的系统、规范、专业的盈利系统和整体解决方案。

对?#20064;澹?#29983;活有钱有闲,洞察本相。?#20064;?#25317;有一支属于自己的使命明晰、愿景明确、思想统一的核心团队从而实现自己及组织目标。

对企业:加强组织治理建设,吸引留住核心人?#29275;?#25552;升业绩及利润、?#38469;?#31649;理者短期行为、构建企业核心竞争力、保障企业和谐发展。

企业文化:
在华一,在做股权激励机制使会根据您的企业的?#23548;是?#20917;为您?#21487;?#23450;制一套完善、合宜、优秀的企业文化。

股权激励的操作流程

1/确定目标
首先需要明确的是,公司操作股权激励,主要目标是什么。在这个前提下,才可以决定股权激励的具体方案。股权激励,不同公司有不同的目标,不同阶?#25105;?#21487;能有不同的目标,大致包括:
1.充分调动公司高管及核心员工的积极性;
2.将股东利益和经营者个人利益捆绑在一起;
3.?#38469;?#30701;期行为,保障企业的长远发展;
4.留住人才、降低竞争威胁;
5.引进优秀人?#29275;?br />6.降低高管薪酬成本;
7.完善企业法人治理结构,促进企业建立?#38469;?#26426;制等。

不同的目标,对应不同的激励方?#20581;?#20363;如,如果主要目的是利益捆绑,或降低竞争威胁,避免高管另立门户或加入竞争对手,那么虚拟股权的作用不大,应该给与?#23548;?#32929;份;如果目标是?#38469;?#30701;期行为,则应该有效期实施期较长的激励方式,避免一次?#24895;?#20104;;如果希望未来引进优秀人?#29275;?#21017;需要留下充足的激励资源。

股权激励的主要目标是什么,这是需要跟?#20064;?#21450;股东、董事?#20302;?#26680;实的第一件事。可能需要以调查问卷、访谈、会议的方式确定。

2/起草方案
起草方案是股权激励的重头戏。方案是股权激励的纲领文件,是股权激励的行动指导。就像一场音?#21482;?#30340;?#21046;?#19968;样,是每一颗音符的出处和依据。方案的内容,如前文所述,主要包括:1.定模式;2.定对象;3.定来源;4.定额度;5.定?#38469;?#26465;件以及其它。

股权激励方案就是要说清楚用哪种方式激励、激励谁、激励股份哪里来、激励多少、什么条件下给与、什么条件下撤销等等。

股权激励方案涉及到非常多的专业问题和操作细节,一般需要聘请专业顾问起草或指导,上述5定中每一样选择不当,轻则效果不彰,重则遗祸无穷,将公司本?#30740;?#25104;的稳定的管理系统打乱破坏,又无法重建,反受其乱。

方案起草也需要跟各方?#20302;ǎ?#21253;括?#20064;濉?#32929;东、董事、拟激励对象甚至非激励对象,听取各方想法,根据?#23548;是?#20917;调整方向和细节。

3/起草考核条件
激励对象获得股份激励,一般需要经过一定期间、满足一定条件才可以,这样才能达到对未来努力的激发,而不是对过去功绩的肯定。这就需要设定合理的考核条件。

考核条件必须是明确和落地的,形成量化的指标,员工对将来是不是可以获得激励股份,有稳定清晰的预期,不需要依据任何公司的主观判断或决定;考核条件必须是适中的,避免员工不需努力就能轻易获得,也不能遥不可及,让员工觉得压根没戏。

考核条件反应了公司股权激励的目的和价值观,决定了激励对象的努力方向。考核条件需要人力资源部门在董事会的框架下主导指定,之后由人力资源部门负责执行。考核条件一般可作为股权激励方案的附件。

4/方案决议
股权激励方案及考核条件起草完?#24076;?#36824;需要股东会或董事会决议通过。之所以由股东会通过,是因为涉及?#23548;?#32929;份变更的激励方案中,需要进行增资或原股东出让部分股份,将来激励对象会成为新股东加入股东会,并且将办理公司章程的修?#27169;?#21150;理工商变更登记,依据《公司法》的要求,没有股东会的决议是无法完成的。在不涉及?#23548;?#32929;份变更的激励方案中,?#28909;?#34394;拟股票制下,则不需要股东层面的决议,只需要公司管理层面的最高决策者通过即可。

5/召开?#24471;?#20250;
股权激励方案决议通过后,最好?#25165;?#19968;次方案?#24471;?#20250;。?#23452;得?#20250;最好由律师等外?#25239;?#38382;进行。?#24471;?#20250;的目的在于:

股权激励中,股东或公司一般都出让了较大利益给激励对象,但激励对象不一定能完全理解。对大多数人来讲,股权激励是陌生的,每个基本概念都需要仔细解释,因此,?#24471;?#20250;可以让激励对象清晰了解他可以获得的利益,真正起到激励效果;?#24471;?#20250;对行权条件和考核要求进行?#24471;鰨?#21487;以增加激励对象的信心,对获得股份具有更为清晰的预期;?#24471;?#20250;可以让激励对象明白最终获得股权的条件是什么,指引他的努力方向,达到跟公司预期同?#20581;?/p>

而由外?#25239;?#38382;进行?#24471;鰨?#19968;是可?#36234;?#37322;的更为专业清晰,二是身份较为中立,公司或股东?#32654;?#30340;部分可?#36234;?#24471;更为客观可信。

6/签署协议
股权激励?#23548;?#19978;是激励方和激励对象达成的一种一定条件下利益让渡的协议?#25165;牛?#28608;励的方案内容要与?#35838;?#28608;励对象形成书面约定才会产生最终?#38469;?#21147;。有了协议,激励对象才会放心在满足条件后自己确实可以获得?#20040;Γ?#21516;时在激励对象离职、违纪等情况下公司才有依据收回股份,以及在引入新投资者、进行新的激励时不会形成僵局。

7/考核行权
签署协议后,接下来会进入或长或短、或一?#20301;蚣复?#30340;考核期。考核期结束,依据事前确定的考核指标和方案进行考核,确定激励对象是否有条件行权,有条件的,进行行权,无条件的,进行?#24471;鳌?/p>

8/转让登记或撤销、回购
在?#23548;?#21462;得股权的激励中,股权激励的最后结果,就是激励对象获得股份,办理登记,变为真正的股东。之后如有离职、违纪、死亡等特定情形出现,未行权的部分撤销,已行权的部分回?#28023;?#22238;购之后重新办理股权登记,恢复到未行权以前的股份状态。

以上为股权激励的大致流程,在不同的股权激励方式下,会有所不同,但主要内容是相似的。概括来讲,不外乎确定目标、确定方案、实施方案、异常处理这几?#20581;?/p>

股权激励的八大误区

1/不患贫而患不均
?#36127;?#30524;病是常有的事。而股权激励涉及员工重大利益,可能有和没有股权可能就是冰火两重天,待遇一下?#27704;?#24320;不少,很多人心里就不平衡了。

2/雨露均?#26149;?#26898;面
大股东有时候为了平息股权带来的薪酬巨大差异,采取比较中庸的做法,来个雨露均沾,每人发一点股权。如此反而失去了股权激励的意义,激励没有重点、目标和指向不明确。

3/人心不足蛇吞象
贪得无厌在股权分配上是常见的。有个公司常务副总,?#20064;?#32473;他激励了150万股,上市之后市值达到1.3个亿,但她在二次股权激励的时候,还想要,还想要。

4/得了便宜还卖乖-不知?#20040;?br />?#20064;?#22312;股价上已经打了折扣,本来已经是重大让步,谁知有些员工?#20849;?#30693;?#20040;酰?#31471;起碗来吃肉,放下碗来骂娘。做?#20064;?#30495;够伤心……

5/稀里糊涂一锅粥-横生内乱
很多公司为了节省成本,听了外面很多小机构的一天培训之后,回来就自己操刀,连基本概念体系都没搞清楚,什么期股、期权一起?#24076;?#26368;后横生内乱,矛盾就此产生,公司乱成一锅粥。

6/只激励来不?#38469;?br />股权激励的时候,很多员工理所当然认为应该是?#20064;?#35813;给的,只愿意领功受赏,不愿意有任何?#38469;?#26465;件,导致了股权激励效果大打折扣。

7/门槛太低王盛宴
股权激励是股东一种?#32654;?#30340;行为,但有些公司设置门槛太低,导致了变成了普惠政策,激励对象、行权条件等门槛太低,造成了?#20064;?#35831;?#32479;?#39277;的现象。

8/退出无约上公堂
不少公司因为没有设计好退出条件,导?#30053;?#36864;出的时候纠纷连连:价格不明确,无法定价;辞职没有收回股权,导致股东大会难以顺利开展;员工跑到竞争对手那里,却还是原公司股东?#24674;?#22914;此类,不胜枚举。

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